Les changements dans le monde économique, la traversée de nombreuses crises financières et écologiques, imposent de revoir en profondeur les modèles existants d’organisation des flux de la Supply Chain. L’amélioration de la performance aux points les plus critiques contribue fortement à l’amélioration de votre chaîne de valeurs dans sa globalité.
Je me présente, Sébastien Daufes, Supply Chain Manager, diplômé de KEDGE Business School.
Durant ces dernières années, je me suis orienté vers le secteur de la logistique industrielle. Ce qui m’a permis d’acquérir de solides compétences en Lean manufacturing, project management, engineering.
Les différents secteurs de la logistique se retranscrivent dans mon parcours par des projets menés au sein d’entreprises aux secteurs très variés. Ces multiples expériences m’ont permis de mettre en avant mes qualités de créativité, de force d’adaptation et de propositions ainsi que ma facilité de travailler en collaboration. Qualités vitales pour mener à bien des projets de transformation, de gestion du changement.
Actuellement je suis responsable d'exploitation chez DAHER Aerospace. Ce poste confirme ma vocation de leadership au cœur d’une Supply Chain industrielle de pointe avec des objectifs ambitieux en termes de démarche de progrès, d’optimisation, de management d'équipes avec qualité et sécurité sans oublier la satisfaction client.
Je suis ouvert à toute proposition d’emploi ou de mission, en relation avec la Supply Chain, qui mêlera responsabilité, créativité et dynamisme, pour lesquelles les problématiques de la Supply Chain sont au centre des préoccupations et considérées comme de véritables leviers de compétitivité.
MRO (Maintenance, Repair & Overhaul) pour les activités Dynamic Components Repairs
Gestion de projets liés au plan d’investissements MRO Dynamics
Chef de projet : Réaménagement et mise en conformité des moyens & installations industriels retouche/protection pour l'activité Traitement de Surface. Budget géré de 1,3 M€
Participer aux transferts de certaines activités MRO vers le groupe VECTOR Aerospace pour la France et le Royaume-Uni
Participer en tant que ressource au projet Lean Industrial Process Improvement (LIPI) qui consiste à réaménager au global l'atelier de production
Détails de l'expérience
Définition du plan d'investissement : – Valider la faisabilité technique de l'investissement et les gains principaux – Déterminer les besoins techniques, les coûts, le planning et les risques pour chaque investissement – Rédiger l'expression de besoin technique des investissements – Créer le pré-business case afin d'évaluer la rentabilité de l'investissement
Gestion de projets des investissements : – Intégrer les principes du LEAN manufacturing dans la conception des installations – Suivre, animer et participer au processus de consultation et sélection du fournisseur – Monter le dossier de DAD : Demande d'Autorisation de Dépense (Business case détaillé, planning, risques, solutions alternatives...) – Suivre le processus d'investissement en collaboration avec la logistique établissement – Manager les budgets pour chaque projet – Valider la conformité des installations par rapport à l'expression de besoin – Vérifier la performance technique des installations – Participer et animer à la résolution de problèmes techniques – Définir et animer la mise en oeuvre des modifications sur les équipements industriels issus de remarques CHSCT et/ou HSE – Assurer l'industrialisation et/ou la qualification des investissements